行業(yè)拓荒，敢為人先
20世紀(jì)80年代，改革開放的春風(fēng)吹遍中國大地，私營企業(yè)如雨后春筍般遍地拔起。中國由于勞動力成本優(yōu)勢、技能優(yōu)勢以及良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，全球家居制造業(yè)逐步由發(fā)達國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，中國逐步成為全球家居行業(yè)的制造中心。在這一波改革浪潮中，何偉鋒以敏銳的嗅覺率先抓住了這一契機，成為接下來20多年間中國家居建材業(yè)的領(lǐng)航者。

懷揣青春夢想，融入改革開放大浪潮，何偉鋒大學(xué)畢業(yè)后，放棄了到機關(guān)和國企工作的機會，先后到擁有先進管理理念的港資和中外合資企業(yè)擔(dān)任技術(shù)員和基層管理人員。1992年，開始創(chuàng)業(yè)并創(chuàng)辦廣州力恒木業(yè)制造有限公司，生產(chǎn)銷售細(xì)木工板、普通膠合板產(chǎn)品；1997年開始擴大生產(chǎn)規(guī)模和大規(guī)模設(shè)備技術(shù)改良，并開始向高檔家具板材、高檔木門板材等高精良膠合板、多層實木復(fù)合地板基材板產(chǎn)品方向發(fā)展；同時也開啟了中國實木復(fù)合地板優(yōu)質(zhì)基材制造的先河。優(yōu)勢，成為地板行業(yè)引人注目的一匹黑馬。

向集團化方向發(fā)展，推進產(chǎn)業(yè)升級
“我第一次接觸到多層實木地板，就非常堅定地走出了推廣多層實木地板的第一步，因為它能最大限度地提高木材的利用率，同時也能克服傳統(tǒng)實木地板不穩(wěn)定的缺點，有非常好的社會效益和經(jīng)濟效益。”力恒集團總裁何偉鋒先生回憶道。而在當(dāng)時，多層實木對于中國市場和消費者來說，是一個非常陌生的事物。作為市場的拓荒者，這一階段的艱苦是難以想象的。消費者不接受、行業(yè)排擠、市場低迷等一系列的殘酷事實不斷地沖擊著這個團隊。但何總裁認(rèn)為，這種產(chǎn)品不但能有效地解決大環(huán)境日漸短缺的木材資源問題，而且能夠有效地協(xié)調(diào)人與自然和諧發(fā)展，他認(rèn)定這樣的產(chǎn)品必將成為未來地板的發(fā)展趨勢。同時，也正因為對這個信念的堅持，使得力恒制造的地板度過了那幾年的市場磨合期，并借助地?zé)針潜P在中國房地產(chǎn)市場興起之機，迅速在東北地區(qū)、華北地區(qū)、西北地區(qū)建立起自己的品牌優(yōu)勢，成為地板行業(yè)引人注目的一匹黑馬。